資金繰りの不足を資金繰り表で出してからファクタリングを使う

ファクタリングは資金繰りに有効なの?使い方のポイントを知っておこう!コラム

資金繰りにファクタリングを使うかどうかは、「いつ、いくら足りないのか」が見えているかで変わります。

数字が見えていないまま使うと、金額も時期も決めずに手数料だけ払い続けることになります。

金融庁も、高額な手数料を支払うとかえって資金繰りが悪化し、多重債務に陥る危険性があると注意喚起しています。

このページでは、資金繰り表で不足を先に出し、そのうえでファクタリングをどう組み込むかを順に整理しました。

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まず資金繰り表で不足の日と額を出す

資金繰り表は、月ごとに入ってくるお金と出ていくお金を並べ、月末の残高を追うものです。

日本政策金融公庫は、書式ダウンロードのページで資金繰り表と資金繰り表(簡易版)、記入例を配布しています。

まずこれを3か月から6か月先まで埋めてみてください。

並べるもの中身
収入売掛金の入金、現金売上、借入金の実行
支出仕入代金、外注費、人件費、家賃、税金・社会保険料、借入金の返済
差引その月の過不足
繰越残高前月末残高+その月の過不足=月末残高

残高がマイナスになる月と、その金額が、調達しなければならない額です。

ここで決まること
  • いつまでに現金が要るのか(期限)
  • いくら足りないのか(金額)
  • 何か月後に自然に戻るのか(期間)

この3つが決まると、融資で間に合うのか、ファクタリングでつなぐ必要があるのかが判断できます。

カリオ
カリオ

簡易版なら1時間ほどで埋まります。これを持って金融機関に行くと、話の進み方がまったく変わります。ファクタリング会社に相談するときも、必要額を自分で言えるようになります。

資金繰りが厳しいときの立て直し方!今日・今週・今月で手を打つ順番と3か月先まで見える資金繰り表の作り方

ファクタリングで何日分の前倒しができるのか

ファクタリングが効くのは、入金が遅いせいで起きている不足です。

入金予定日と、ファクタリングで受け取れる日の差が、前倒しできる日数になります。

状況前倒しできる日数効果
月末締め翌月末払いの請求書を、発行直後に現金化約30日大きい。支払サイトを1か月縮めたのと同じ
翌々月末払いの請求書を、発行直後に現金化約60日さらに大きい。手数料も高くなりやすい
入金の数日前に現金化数日小さい。手数料に見合わないことが多い

支払期日が近い請求書ほど手数料は下がりますが、前倒しできる日数も減ります。

手数料は期間に対する対価ではないので、入金3日前の請求書を5%で売ると、年率に換算すれば非常に高い負担になります。どうしても必要な場合を除き、前倒し幅が大きい請求書を選んでください。

売上が伸びているのに苦しい場合

資金繰りの不足には、赤字によるものと、売上が伸びたことによるものがあります。

後者は決算上は問題がないため、見落とされがちです。

原因見分け方打ち手
売上の増加売掛金と在庫が増え、利益は出ている増えた分の運転資金を調達する。ファクタリングと融資の併用が合う
支払サイトの悪化売掛先の入金が遅くなった、長い条件の取引先が増えた条件の見直しを交渉する。並行してつなぐ
赤字の継続売上が落ちている、原価が上がっているファクタリングでは解決しない。経営改善の相談が先
借入の返済負担返済が利益を上回っている金融機関に返済条件の見直しを相談する

赤字が続いている場合、ファクタリングは手数料のぶん赤字を広げます。

この場合は、商工会議所や認定経営革新等支援機関、取引金融機関に経営改善の相談をするのが先です。

入金予定の売掛金を前倒しで使うと、翌月はその分の入金がなくなります。毎月同じことを繰り返すと、手数料だけが積み上がって残高は戻りません。使うなら「何か月で抜けるか」を先に決めてください。

手数料がいくらになるかを先に出す

毎月の買取額手数料5%手数料10%半年続けた場合(5%)
50万円2.5万円5万円15万円
100万円5万円10万円30万円
300万円15万円30万円90万円

この金額を資金繰り表の支出に入れて、それでも残高がプラスで推移するかを確かめてください。

入れた結果また足りなくなるなら、ファクタリングでは解決しないという答えになります。

会社手数料買取額スピード
QuQuMo1%〜上限なし最速2時間
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PayToday1〜9.5%10万円〜最短30分
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いずれも各社公式サイトの表記(2026年10月時点)です。

カリオ
カリオ

資金繰り表に手数料まで入れて黒字で回るなら使って大丈夫です。入れた瞬間に赤くなるなら、別の手を先に打ってください。この判断だけで十分です。

運転資金をどう調達するか。ファクタリングを使う前に比べる手段

よくある質問

Q
ファクタリングで資金繰りはよくなりますか?
A
入金が遅いことが原因なら改善します。入金予定日より前に現金が入るので、その月の残高が持ち直します。ただし赤字が原因の場合は、手数料のぶん悪化します。金融庁も、高額な手数料を支払うとかえって資金繰りが悪化し多重債務に陥る危険性があると注意喚起しています。原因がどちらなのかを資金繰り表で確かめてください。
Q
毎月使い続けてもいいのですか?
A
避けたほうが安全です。毎月の手数料が固定費になり、その分だけ利益が削られます。売上が伸びて運転資金が増えている状態なら、増加分を融資で調達して、ファクタリングは一時的なつなぎに戻すのが本来の形です。半年以上続いているなら、金融機関か認定経営革新等支援機関に相談してください。
Q
資金繰り表はどう作ればいいですか?
A
日本政策金融公庫が書式ダウンロードのページで資金繰り表と簡易版、記入例を配布しています。まず簡易版で3か月先まで埋めて、月末残高がマイナスになる月と金額を出してください。金融機関に相談するときも、この表があると必要額と返済の見通しを具体的に話せます。
Q
税金や社会保険料の支払いにも使えますか?
A
調達した資金の使いみちに制限はないので、支払いに充てること自体はできます。ただし手数料を払って納税するより、税務署や年金事務所で納付の猶予を相談するほうが負担が軽く済む場合があります。滞納が大きくなると差押えの懸念からファクタリングの審査にも影響するので、早めに窓口へ相談してください。

まとめ

資金繰りの話は、資金繰り表で不足の日と額を出すところから始まります。

日本政策金融公庫の様式を使えば、必要な期限、金額、期間の3つがはっきりします。

ファクタリングが効くのは入金が遅いことによる不足で、前倒しできる日数が大きい請求書ほど見合います。

手数料を資金繰り表の支出に入れても残高がプラスで回るかを確かめ、赤くなるなら別の手を先に打ってください。

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